Mitarbeitende durch Coaching entwickeln

Beim Coaching, einer Kombination aus individueller Unterstützung beim Lösen von Problemen und persönlicher Beratung, wird der Mitarbeitende angeregt, eigene Lösungen zu entwickeln. Er lernt so im Idealfall, seine Probleme eigenständig zu lösen, sein Verhalten oder seine Einstellungen weiterzuentwickeln und effektive Ergebnisse zu erzielen.

Coaching ist daher die persönlichste Form individueller Personalentwicklung und ergänzt Ihr Portfolio der Führungsstile im beruflichen Alltag.

In diesem Seminar erhalten Sie einen Einblick in die modernen Formen des Coachings. Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden erreichen und sensibilisieren können, z.B. bei schwierigen Themen oder nachhaltigen Veränderungen. Sie üben den Ablauf und die Gesprächsführungstechniken, die im Coaching zur Anwendung kommen.

Themen:

Grundlagen des Coachings

  • Begriff und Abgrenzung von Coaching
  • Coaching in der Führungsrolle
  • Verständnis schaffen für Coachingprozesse

Selbst- und Fremdbild

  • Selbstreflexion beim Mitarbeitenden erzeugen
  • Eigenständigkeit und Verantwortung fördern
  • Wahrnehmungsfehler und Gründe für unterschiedliches Selbst- und Fremdbild

Phasen des Coachinggesprächs

  • Coachinggespräche strukturieren
  • Kommunikationsebenen, Sach- und Beziehungsebene
  • Kommunikationsmuster, Kommunikationsstrukturen

Gesprächstechniken

  • Fragetechniken
  • Aktives Zuhören
  • Selbsterkenntnis und Eigenverantwortung beim Gesprächspartner erzeugen
  • Einwandbehandlung durch Fragen

Umgang mit schwierigen Situationen

  • Abgrenzung von Person und Situation
  • Akzeptanz und Verständnis wecken

 

Seminardauer

  • 1 Tag

Zielgruppe

  • (angehende) Führungskräfte

Methoden

  • Information, Diskussion, Gruppen-, Einzelarbeit, Gesprächs-, Situationstraining

Voraussetzungen

  • keine

Inhouse-Seminar

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