Die Führungsrolle bewusst ausfüllen

Kompetentes Führen erfordert die Kenntnis und den Einsatz von Führungsstrategien und -techniken, ein kongruentes Selbst- und Fremdbild, Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges und engagiertes Handeln.

Gemeinsam mit Ihnen untersuchen wir die Fragen, was Führung überhaupt für Sie bedeutet, wie Sie wirklich führen wollen, in welchen Führungssituationen Sie sich besonders wohl oder besonders unwohl fühlen, ob Sie situativ angemessen reagieren oder auf identische Muster zurückgreifen. Dabei erkennen Sie verinnerlichte Denk-, Verhaltens- und Reaktionsmuster, können diese hinterfragen und weiterentwickeln.

Sie entwickeln Ihr eigenes Führungsverständnis, können sich bewusster in ihren verschiedenen Rollen wahrnehmen, positionieren und wirksamer kommunizieren und bestimmen so wie Sie Ihre Führungsrolle in Zukunft gestalten wollen.

Themen:

Grundlagen der Führung

Der Begriff Führung, Abgrenzung
Aufgaben einer Führungskraft

Kompetenz einer Führungskraft

Relevante Eigenschaften einer Führungskraft
Bewusstmachen eigener Ressourcen
Ihre Rolle als Führungskraft, Rollenklarheit

Führungsmodelle, Führungsstile und Führungstechniken

Autoritärer, kooperativer und Laissez-faire-Führungsstil
Situatives Führen
Management by Techniken: Objectives, Participation, Delegation, Results
Von Führungsstil und Techniken zum Führungsmodell
Transformationale Führung, transaktionale Führung

Selbst-, Fremdbild, Wahrnehmung

Wahrnehmungsfähigkeit optimieren
Abgrenzung Wahrnehmung-Interpretation-Fühlen, Handeln
Selbst- und Fremdwahrnehmung

Umgang mit Ihren Mitarbeitenden

Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitenden?
Positiven Kontakt aufbauen
Mitarbeitende gezielt unterstützen
Kritik und Anerkennungsgespräche

Intervention bei Problemen

Seminardauer

2 Tage

Zielgruppe

(angehende) Führungskräfte, Personalabteilung, Betriebsrat

Methoden

Information, Diskussion, Gruppen-, Einzelarbeit, Gesprächs-, Situationstraining

Voraussetzungen

keine