Richtige Entscheidungen treffen
Strategien und Methoden für bessere Ergebnisse

Täglich treffen wir unzählige Entscheidungen. Simple Entscheidungen wie aufstehen oder liegen bleiben – Kaffee oder Tee – Kantine oder Steh-Italiener treffen wir automatisch, denn wir wissen bereits vorher, welche Folgen und Konsequenzen auf uns zukommen.

Bedeutsame Entscheidungen treffen wir jedoch unter Ungewissheit, zum Beispiel: Soll ich das lukrative Jobangebot annehmen? Passt der Bewerber ins Team? Ist jetzt der richtige Zeitpunkt zu expandieren?

Die (Berufs-)Welt verändert sich immer schneller und wird immer schwerer überschaubar, Entscheidungen werden immer schwieriger. Die Zeit für die Vorbereitung wird kürzer, die Anzahl der notwendigen Entscheidungen steigt, die Auswirkungen sind oft kaum abschätzbar.

Kommt Ihnen das bekannt vor? In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Techniken kennen, die Ihnen helfen, Ihr Entscheidungsverhalten zu analysieren, zu optimieren und in komplexen Situationen schnell und sicher zu entscheiden.

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Themen:

Entscheidungsverhalten

  • Intuitive Entscheidungen vs. Entscheidungstechniken
  • Reaktive und proaktive Entscheidungen
  • Offene Ziele – verdeckte Ziele
  • Zeitdruck vermeiden

Die häufigsten Schwächen bei der Entscheidungsfindung

  • Aufschieben – Aussitzen
  • Die Situation beherrscht den Entscheider
  • Emotionen stehen im Vordergrund
  • Relevantes und Irrelevantes wird gleichermaßen bewertet
  • Zu hoher Energieeinsatz
  • Entscheidung irrelevanter Faktoren
  • Expertenempfehlungen uneingeschränkt vertrauen

Denken und entscheiden

  • Gleichgewicht von Ratio und Bauch
  • Denkfallen oder Systemfehler

Weg zur fundierten Entscheidung

  • Richtige Fragestellung wählen
  • Ziele festlegen, Haupt- und Nebenziele gewichten, K.O.-Kriterien festlegen
  • Alternativen definieren
  • Abwägen und entscheiden
  • Ergebniskontrolle

Entscheidungstechniken

  • Pro- und Contra Methode, Checklisten, Entscheidungstabellen, K.O.-System
  • Scoring Methode (Nutzwert)
  • Entscheidungsbaum, Einflussdiagramm, Projektschritt-Analyse
  • Portfolio-Technik
  • Perspektiven wechseln, Gruppenentscheidungen, Denkhüte

Seminardauer

  • 2 Tage

Zielgruppe

  • Fach- und (angehende) Führungskräfte

Methoden

  • Information, Diskussion, Gruppen-, Einzelarbeit

Voraussetzungen

  • keine

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